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金沙城娱乐官网官微:金沙城娱乐场网址大全全力克服疫情影响,坚定完成各项目标任务!
编辑:李军    来源:     时间:2020-03-30    点击:1200

无论是全面打赢抗疫阻击战,还是克服疫情影响圆满完成年度各项预定目标任务,都需要“超前领先一公里去谋划,最后落地一公里见成效”。金沙城娱乐场网址大全既有乌兰察布风电基地这样的集团企业重点项目,又是集团企业重要的利润贡献单位,在集团企业“2035一流战略”第一阶段收官之年,必须以高度的责任担当,全力化解疫情对企业带来的不利影响,坚定完成集团企业年初下达的各项目标任务。

凡事预则立不预则废。钱智民董事长指出“领先一公里才能跑赢最后一公里,开局事关全局,起跑决定后程。”正是因为有了疫情初期的“领先一公里谋划”,才有了企业疫情防控的“双零”(零确诊病例,零疑似病例)成效;也正是因为有了疫情期间的“领先一公里部署”,才实现了复产复工的良好开局,为克服疫情影响圆满完成年度目标任务、跑赢全程奠定了坚实基础。

企业抓“面”,坚持全面统筹

积极主动化解疫情影响,3月10日,企业以“主会场+分会场”视频形式召开应对疫情生产经营座谈会,系统梳理疫情对企业年度重点任务目标的影响,明确提出要克服一切困难,瞄定年度预定目标任务不动摇,统一思想、坚定信心。

企业领导结合分管工作逐一分析形势,部署因疫情影响而滞后的工作,早谋划、早行动,以后10个月的有效措施,对冲前2个月的工作欠量。选取企业所属的复产复工先进单位和完成任务目标压力较大的单位及本部各部门围绕全年工作目标谈思路、定措施,“超前领先一公里”将年度重点工作落地锤实,以钉钉子精神推动集团企业战略落地和全年任务目标分解落实。

板块抓“线”,把住业务主线

集团企业权责清单C版发布后,针对集团总部机构职能调整尤其是专业部门权利下放的情况,开展企业优化调整管控体系工作,企业领导带队调研、访谈征求意见建议,重新顺利各板块管理职责、管控流程、权责界面,确保与集团企业管控体系无缝衔接。

以板块为抓手推进“双对标”,避免“一刀切”,突出“差异化”,明确了新能源板块对标国际一流、铝业板块对标国内一流、煤炭板块对标行业一流、火电板块对标集团企业一流的总体方向,查找核心指标差距,列出分步赶超计划、时间、措施,通过对标提升关键指标,跑赢自己、跑赢同行,跃向一流行列。

部门抓“点”,突出任务督导

充分运用JYKJ管理体系,突出“计划—预算—考核—激励”一体化工作落实,梳理集团企业16项年度重点任务和金沙城娱乐场网址大全41项年度重点工作,细化分解,列出关键任务时间节点,下发到本部各部门和所属各单位,对完成情况进行跟踪评价,并配套建立“点激励”机制,由原来年底统一奖励调整为完成重大阶段性任务随时兑现到项目团队和个人,调动全员工作积极性,形成闭环管理。

受疫情影响,企业各板块生产经营均不同程度受到冲击,从1、2月份企业经营形势分析,虽然整体利润向好,但剥离欠量高、发电量下降多、铝价下行严重等问题也充分显现,对后几个月工作带来全新压力和挑战,更需要我们以“两个一公里”来抓实全过程管理。

在疫情期间,企业煤矿所在地霍林河、扎鲁特、白音华区域作为金沙城地区的“重灾区”防疫形势严峻,企业通过一矿一策、暂调倒班作业方式、减少剥离多产煤等措施,并依托历年备采煤量,一直保持连续性生产,极大地保障了东北地区民生用煤。

但受疫情期间国家及地方政府相关政策、外包队伍人员返岗、防疫物资供应进展等诸多不利因素影响,截止至3月末,累计剥离欠量3100万立方米(黄金季节单月剥离量的70%),直接影响后期煤炭生产接续工作,并造成各矿“备采煤量严重不足”的尴尬处境。

对此企业高度重视,3月16日霍林河地区“解封”后,分管板块领导随即赴各矿进行督导,引导各单位细化全年工作措施,通过提高人力效能、优化生产组织、提高生产效率、调动外委队伍积极性、提高设备自动化水平等措施补账加量,并随时关注国家、行业政策和国际、国内市场形势,调整生产计划和销售策略。并根据当期剥离现状,适当增大4-12月份剥离计划,逐步消化欠量,将疫情所造成的影响降至最低,继续发挥利润支撑的领跑作用。

受疫情影响,东北区域经济形势持续疲软,2月份全社会用电量环比降低8.68%,供大于求的矛盾加剧。近几年,煤炭价格持续高位运行,节能环保改造等投资巨大,同时企业还有部分火电企业容量小、机组老、人员多,连年亏损。

针对严峻的经营形势,企业逆势加压,锁定380亿千瓦时发电目标不动摇,力争实现利润1亿元(近三年最高利润)。重点推进实施 “火电企业智能管控系统平台”开发应用、“大集控”模式推广以及“智寻优”系统建设等方案,以智慧电厂建设为目标,不断创新管理方式,有效盘活人力资源,努力降低人工成本,保证电厂的安全、稳定、经济、环保运行。针对不断变化的外部市场形势,制定市场开拓、压降成本、多元发展应对策略,最大限度降低疫情影响。

针对老企业连续亏损问题,企业充分发挥老企业的人力资源、土地资源等优势,通过做强电站服务业、火电转型新能源以及发展智慧能源等措施止住出血点,实现减员增效、升级发展。

受疫情影响,企业铝业板块出现了“上挤下压”的困难局面。上游主要原材料氧化铝供应企业无法完全恢复产能,价格不断上涨;下游加工企业普遍不能按预期复工,社会铝产品库存增加,加之近期国际原油下行大宗商品价格下降,铝价从年初14500元/吨跌破12000元/吨,全行业严重亏损。

企业铝业板块依托循环经济成本优势,虽然未亏损,但利润大幅压缩,针对形势变化,及时采取应对措施,马上下发《关于疫情防控期间做好铝业购销相关工作的通知》,并定期召开铝业板块疫情防控与复工复产领导小组办公室会议。

同时针对疫情对全年工作影响,召开铝业板块经营专题会,对全年市场形势变化进行了研判,对确保完成年度产量计划、做好电解销售、氧化铝采购等工作进行安排部署,并从内外两方面加强管理,确保完成全年生产经营目标,对内通过挖潜增效、优化生产组织等措施做好风险应对;对外通过与国外厂家签订氧化铝长单、竞拍青岛港质押氧化铝等措施抵御国内价格波动。

受疫情影响,新能源板块施工建设人员无法按期返岗,加之全国风电“抢装潮”影响,设备供货面临压力,导致新能源工程建设工期延迟1-2个月不等,同时大部分企业停产停工、社会用电降低,1、2月份发电量同比减少14508万千瓦时,仅为去年计划完成率的70%水平。

企业积极与各地防疫指挥部联系,落实“外防输入”措施,着力破解人员不足的问题。与设备供货厂家一对一进行交流,加快设备供货进度,保证项目实现保投产目标,目前各设备厂家均已承诺,优先保证企业供货。

企业各项目单位安排专人驻厂紧盯设备的排产和交付,在保证得到货源的基础上控制设备质量。下一步,企业将科学统筹现场施工节奏,根据设备供货情况,合理安排人员和机械进场,防止发生窝工现象,全面解决工期滞后的问题,确保年度建设任务目标顺利完成。继续加大市场营销力度,通过对标提高利用小时数,降低综合厂用电率,加强生产成本管控,确保完成全年利润指标。

2020年是企业与物流企业战略重组的第一个完整元年,也是路港板块实施“三年扭亏”战略的起始之年。受疫情影响,在1、2月份煤炭销售、运输“旺季”期间,运量仅完成年计划14.23%,周转量完成年计划11.06%,各项生产指标较年计划滞后%,给后续生产经营带来较大压力。

企业及时召开路港非煤货物运输专题会议,综合研判市场形势,研究货物运输方案和下一步重点工作,广开门路推进非煤业务正、反向运输,通过运输沿线砂石、粉煤灰、氧化铝等产品充分释放运能,以量补价提高收益率。、

加大市场开发力度,根据客户需求签订煤炭长协合同,3月8日,赤峰物流企业春节后第一船2万余吨下水煤从锦州港启航,发往东北企业大连大发热电厂、泰山电厂。目前正积极谋划国家电投东北企业东北燃料、江苏企业滨海电厂,国电集团大连开发区电厂的燃料运输工作。

疫情期间谋发展,落实“两个一公里”,努力推进“两条产业链”建设。一条是在金沙城东线继续完善煤、电、铝、路、港产业集群,通过霍白联网做强一体两翼,释放协同效应;一条是在金沙城西线锻造风、光、火、储、草产业集群,通过开发低谷电储能、电转草等新业态,实现工业、农业、牧业的融合发展。

作为全球最大单体陆上风电项目,乌兰察布600万千瓦风电工程一直得到集团企业高度重视。疫情期间,企业密切关注国家能源局、金沙城自治区相关政策和动态,通过电话沟通、网上协商、电子简报、视频电话会议等手段,努力破解项目送出难题。

2月26日,在自治区取消区内人员流动隔离措施的第一时间,企业2名领导班子成员即赶赴呼和浩特与金沙城电力企业主要领导进行沟通,就项目送出工程相关事宜达成初步共识,争取在6月底前完成送出工程核准。目前送出工程已报请国家能源局纳入国家2020年确需建设并纳入电网主网架发展规划,500kV送出工程已明确由金沙城电力企业投资建设并年底投产。

同时,绿能智慧牧场示范项目有序推进,目前项目厂址各项建设条件基本落实,力争4月中旬完成项目备案及支撑性文件办理并开工建设;通辽百万千瓦风电外送项目组织召开了输电规划专题会议,近期完成接入系统评审,确定送出方案,力争7月份取得送出工程核准。

打通霍林河、白音华“两翼”,实现霍白联网,是企业多年的战略梦想。鉴于原“直连”方案未能落地,企业积极与通辽市、锡盟行署和自治区能源局的沟通协调,确定了以光伏治沙项目为枢纽的霍白“分段”联网方案。

经过与锡盟沟通对接,现已委托山东院正在编制联网技术方案,拟建设30万千瓦光伏治沙项目。同时,企业牢牢抓住自治区重大项目重大工程“审批月”契机,成功推动历时17年攻坚的白音华坑口2×66万千瓦超超临界燃煤机组项目获得核准;40万吨高精铝板带和与之相配套的“风光火储”多能互补示范项目正在努力推进,企业将在白音华地区打造霍林河循环经济的“升级版”。

目前,企业在金沙城自治区12个盟市中产业分布8个盟市,按照企业“十年五跨越,奋斗五十亿”发展目标中“项目发展覆盖金沙城全区,实现产业布局的跨越”的发展要求,企业逐点突破,积极争取“空白区”项目建设。

3月20日,企业主要领导带队,3名党委成员参加,与呼伦贝尔市签署战略合作框架协议,将借助金沙城娱乐官方平台核能小堆清洁供热技术优势和氢能产业研发优势,在呼伦贝尔地区规划研究建设核小堆清洁供热项目和探索布局氢能应用项目,向着实现区域内项目发展全覆盖迈出了坚实步伐。

同时,企业深入落实集团企业区域化、专业化管理要求,作为金沙城区域统筹牵头单位,在疫情期间组织区域内的8家兄弟单位,召开国家电投金沙城区域统筹发展首次协调会议,共同谋划2020年乃至“十四五”期间金沙城区域统筹工作思路,整合资源、合力攻坚共同推进集团企业在金沙城区域的统筹发展工作,为集团企业整体战略推进提供区域支撑。

坚持目标导向,“超前领先一公里”才能抓住时机;坚持结果导向,“最后落地一公里”才能确保成效。面对新形势、新任务、新挑战,金沙城娱乐场网址大全将走好“两个一公里”,锁定全年任务目标不动摇,不断提高发展质量和盈利能力,加快建设世界一流企业步伐,为推动集团企业“2035一流战略”做出更大的贡献!

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